Процесс квартального планирования

Спроектируй процесс квартального планирования для команды {{team_size}} человек на {{quarter}}.

3 входа в planning (готовятся ДО meetings)

Input 1: Last quarter retro

• Что shipped vs planned (hit rate %)
• Что было самой большой surprise (положительной / отрицательной)
• Какие OKR не достигнуты — почему
• Какой технический debt накопился

Input 2: Strategy doc

• Северная звезда компании на год
• Top 3 приоритета этого квартала на уровне CEO/CPO
• Constraints: hire freeze / runway / regulatory

Input 3: Capacity reality check

• Working days в квартале минус holidays / planned PTO
• Subtract: on-call, support rotation, hire ramp-up, recurring meetings
• НЕ планируй на 100% capacity — оставь 20-30% slack на unknowns

Bottom-up vs top-down баланс

Не выбирай одно. Делай оба:

Top-down (50%): что говорит strategy doc → CEO/CPO формулируют 2-3 must-do темы

Bottom-up (30%): что говорят team leads, customer-facing teams, support — list of pains & opportunities

Slack (20%): место для "что появится новое", quick wins, tech debt

OKR setup

Структура для квартала:

• 3 Objectives максимум (не 7, не 15)
• На каждый O — 3-5 Key Results (measurable, time-bound, ambitious-but-realistic)
• KR должен быть outcome, не output. НЕ "ship feature X" — а "increase activation rate from 20% to 30%"

Dependency surfacing

В первый день planning meetings:

1. Каждая команда presents top-5 initiatives
2. Cross-team dependencies явно проговариваются ("я нужен design 2 недели в марте")
3. Конфликты ресурсов сразу resolved или escalated

Locked vs flexible 30/60/90

• 30 дней (locked): обязательства зафиксированы, изменения только через explicit re-prioritization meeting
• 60 дней (flexible): план есть, но могут двигаться приоритеты при learning
• 90 дней (directional): темы определены, конкретика TBD

Output artefacts

1. OKR doc (3 O × 3-5 KR)
2. Roadmap по командам (now / next / later)
3. Dependency map
4. Capacity plan
5. Risk register (что может пойти не так)

Анти-паттерны

• ❌ Планирование = wish list без capacity check → переобещание, demoralization
• ❌ 15 OKR → ничего не сделано
• ❌ OKR = laundry list of features (output, не outcome)
• ❌ Top-down only → нет buy-in, низкая motivation
• ❌ Bottom-up only → нет alignment со стратегией
• ❌ "Re-planning" каждые 2 недели → ничего не shippes до конца
• ❌ Нет dependencies dialogue → блокировки за неделю до конца квартала