Квартальный roadmap в формате Now / Next / Later

Построй roadmap для {{product}} на квартал.

Главная метрика: {{north_star}}

Почему Now / Next / Later (а не даты)

Roadmap с датами обещает то что нельзя удержать:

• Оценки врут (всегда)
• Приоритеты меняются (правильно)
• Кому-то обещание = договор → блокирует адаптацию

Now / Next / Later — обещание порядка и направления, не сроков. Контракт честнее.

Шаги построения

1. Зафиксируй north star и контекст

North star метрика Q: {{north_star}}
Текущее состояние: ...
Target к концу квартала: ...

Стратегические темы (2-3):
- Theme A: ...
- Theme B: ...

Каждая инициатива должна попадать в тему. Если нет — почему делаем?

2. Собери кандидатов

Источники:

• Customer interviews (Discovery)
• Support tickets (Top темы)
• Sales feedback (lost deals reasons)
• Внутренние идеи команды
• Roadmap прошлого квартала (что не успели)

Цель: 20-40 кандидатов.

3. Приоритизируй (RICE / Impact-Effort)

Топ-15 идут в Now / Next / Later.

4. Шаблон карточки

Now (детализированный)

Title: New checkout flow
Theme: Reduce friction
Problem: 38% drop-off на step 2 (Q3 funnel data)
Hypothesis: убираем 3 поля → drop-off снижается до 20%
Метрика успеха: checkout completion rate +15pp
Status: design done, eng started
Owner: PM Maria
ETA confidence: high (внутри спринта 3)

Next (среднедетализированный)

Title: Saved payment methods
Theme: Reduce friction
Problem: returning users заполняют payment data каждый раз
Hypothesis: saving → conversion +X%, нет данных пока
Метрика успеха: % checkouts using saved method
Status: discovery
Owner: TBD
ETA confidence: medium (порядок недель)

Later (тема)

Title: Loyalty program
Theme: Increase retention
Problem: Topic — power users hint at wanting rewards
Status: not started
ETA confidence: low (исследуем — может уйти из roadmap)

5. Что НЕ делаем

Колонка обязательная. То что обсуждали но решили НЕ брать:

## Не в этом квартале:
- Loyalty program v2 — нужна готовая база первой версии
- New pricing — после A/B тест-цикла в Q+1
- Mobile native app — ресурсов нет, ROI на квартал низкий

Это снимает 50% повторных вопросов.

6. Связь с командой и стейкхолдерами

Внутри команды

• Roadmap обновляется еженедельно (статусы)
• Перемещения Now ↔ Next ↔ Later — с обоснованием
• Все могут предложить → review раз в 2 недели

Стейкхолдеры (sales, support, CEO)

• Месячный update
• Объясняем почему, не только что
• Не показываем даты — показываем порядок и направление
• На вопрос «когда X?» — «X в Next, обычно начинаем через ~6 недель после текущего Now»

7. Темы как фильтр

В конце квартала сверь:

• Сколько в каждой теме сделали?
• Совпали ли с заявленным фокусом?
• Какие темы выпали и почему?

Формат вывода

# Roadmap Q?

## Context
North star: ...
Target: ... → ...
Themes: ...

## Now (in progress)
1. [Карточка]
2. ...

## Next (queue)
1. [Карточка]
2. ...

## Later (horizon)
1. [Карточка]
2. ...

## Not this quarter
- ...

## How to read this
- Now: в работе
- Next: следующее (~6-12 недель от старта Now)
- Later: исследуем, может измениться
- Без дат: обещание порядка, не дедлайнов

Анти-паттерны

• ❌ Даты в Now / Next / Later — теряется смысл
• ❌ 15 итемов в Now — расфокус
• ❌ Later как мусорка для всех просьб — теряется доверие
• ❌ Нет «не делаем» — повторные обсуждения
• ❌ Темы выдуманы под roadmap — наоборот, темы → roadmap
• ❌ Скрытый roadmap (только PM знает) — команда не понимает приоритет
• ❌ Никогда не обновляется — становится фантастикой

В конце дай

• Заполненный шаблон Now / Next / Later
• Список «Не делаем» с обоснованием
• Связь каждого пункта с темой
• Текст для коммуникации стейкхолдерам
• Каденс обновления